商业模式设计的实质是商业思维的重构。将传统的唯产品论的一维思维重新解构，形成二维思维，结合相关产业构建三维思维，跳脱本行业打造四维，甚至更高思维层次。

　　思维高度提升企业竞争力与价值。真正的资本运营不是相害相杀，而是互惠共赢，让社会资源重置，重新分配，构建新的生产关系，从而推动社会发展。

　　2023年12月30 -31日，国内著名企业战略专家周骊晓老师以《企业竞争策略与商业逻辑》为题，给医董13&15班班学员们带来一堂内容丰富且实用的课程。

　　授课老师——周骊晓

　　融金汇创始人

　　国际注册咨询师CMC

　　信永中和会计师事务所咨询师

　　中航电子(600372)独立董事

　　深圳市政府“十一五”金融规划专家

　　国际区块链应用项目闪蚁市场创始人

　　思维决定行为，格局决定结局。

　　企业成功在于有一套商业逻辑。周老师从经济学、逻辑学等角度剖析商业逻辑，让同学们学会在起点无中生有、以小博大、借鸡打鱼，在终点构建一个完美的生态圈，在维度空间里找到路径，完成空间的扩张、时间的延长，企业才能实现生存和发展。

　　企业的获利实际上是破坏、重构、创新。

　　作为企业家要想对商业模式有所创新，首先要知道商业模式的价值认知是“价值化的思维，交易的行为”。

　　要想通过商业模式来获利，就要明白企业真正的获利是“对过去的、当下的已然发生的存在事物进行破坏、重构、创新!”。

　　为了验证这一点，周骊晓老师建议企业家们要学会经常画产业地图，并对课堂上的企业家学员布置课下作业：“企业家通过甲方思维将自己的企业上下游类型列出40个左右来，找到关键控制点，再将关键点连接起来即可产生新的商业模式，并能找到敌军与友军“。

　　企业赚钱靠的是交易而不是买卖。

　　一维的问题用二维的方式来解决效率会很高，同理也应该用三维解决二维的问题，四维解决三维的问题。

　　比如一维的唯产品论的“乙方型企业”关注的是客户、市场，行为上是买卖，而高维度的“甲方型企业”行为上是交易，其掌握了价值论、控制论、阴谋论、平台论、系统论和生态论，这样的企业是垄断、唯一、独有、稀缺、消亡、革命和割裂的。

　　通过交易这种手段，我们完全可以同相关、支持、配套企业搭建一种交易结构。周老师把这种交易结构形象的比喻为“八爪鱼”，企业通过构建八爪鱼，实现生存空间的无限延伸。

　　周老师建议：“看待价值产业链应当从用户的习惯、偏好、欲望出发。 企业家应当站在高维度空间看事物，并对低维度实现打击，同时应当学会涨价和跨界联盟做生意”。

　　维度高的人一般格局大。

　　高维度与低维度的人格局不一样，选择的生存空间不一样，企业家都应当学会涨价做生意。

　　例如在以前的华尔街上有一个比较形象的案例：

　　一天一个年轻的小伙采访大富翁，问到：“要是我当年也像你这样，我就是百万富翁，我只是生活的时代比较糟糕。”

　　大富翁微笑说道：“我就是把所有的财产都给你，我依然是百万富翁”。

　　年轻小伙不相信，过了不久，失去财产的大富翁凭借着自己的商业思维，在不久之后又成为了一名百万富翁。

　　这个案例告诉我们维度高的人就算是在一无所有的状态下依然能够无中生有，化有行为无形，在逆境中找到适合自己的突破点，成为“人上人”，因为重在维度，赢在格局。

　　最后周骊晓老师从商业逻辑、应用场景、资本运营、实现路径对本次的课程进行了精彩的总结回顾，帮助学员们查疑补漏，让每一位企业家学员学有所获。

　　“灿烂奔赴 音你而来”。此次课程，恰逢元旦，同学们欢聚三亚，共同告别旧岁，欢迎新年。

　　旧历已成昨，万千轻舟过。回首过去，难忘山海间的跋涉与顾盼;展望未来，期冀荆棘后的原野与高峰。

　　最后，分享罗振宇2024”时间的朋友“跨年演讲中的一句话，“发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿、不着急。”

　　与大家共勉!