中华民族浩浩荡荡五千年历史，留给我们的不仅是一个个精彩的故事，更是取之不尽、用之不竭的思想宝库和引发深思的智慧之源。

　　在西方管理学盛行的今天，越来越多的中外杰出企业家却是国学爱好者，并将国学文化应用到企业经营管理中，塑造了一个又一个伟大的企业，这其中的奥秘何在?

　　张瑞敏的儒商智慧

　　成就海尔全球白电第一品牌

　　“海尔”，这个享誉四海的名字，烙刻着鲜明的东方文化印记，根植于儒家思想上的企业文化，具有鲜明时代意义的创新精神，成为这家企业蓬勃发展的巨大源动力儒家文化博大精深，但其核心是“内圣外王”，即对内修底功，对外争第一。张瑞敏在《儒商文化的新思考》中说到：在海尔，我们将儒家价值追求延展为“外王内圣”——“外王”为先，“内圣”为后，以“外王”求“内圣”，以“内圣”达“外王”。

　　在30多年发展历程中，海尔以“外王内圣”的精神内核，始终坚持创业和创新精神，打造世界名牌，从一家资不抵债的集体所有制小厂，发展成为全球白电第一品牌。在这场史诗般的创业历程中，张瑞敏与海尔在国学文化的地基上，打造出系统、完整、科学、实用的海尔文化体系，它不仅是海尔的成长心得，也是海尔向更高目标迈进的行动指南。

　　马云的太极哲学

　　推动阿里巴巴深度布局

　　众所周知马云对太极的极致热爱与推崇。作为文太极超九段的造诣，30多年的太极文化积淀，在马云身上产生了巨大的影响，也带领着阿里巴巴成为世界级强大的企业。

　　马云从太极拳里悟出了儒释道文化，并致力于把它融入到企业管理中。在马云看来，太极里的阴阳变化、虚实转换、动静结合、上下相随、舍己从人，是贯穿整个企业运营管理的哲学。他认为太极图给领导者一种深刻的启迪：“阴阳间有一种转动，阴极则阳，阳极则阴。” 从太极阴阳中，他领悟了优势与劣势的相互转化，于是成就了阿里巴巴发展史上“蚂蚁”胜“大象”的经典之作;从太极道法中，他看到了世界的本源，道生一，一生二，二生三，三生万物，于是化作了阿里巴巴从电商、互联网金融，到影视、文娱、教育的无边跨界飞轮，让阿里巴巴屹立于世界名企之林。

　　稻盛和夫的国学修行

　　涵养世界级经营之圣

　　稻盛和夫是闻名世界的企业家、哲学家、管理学家，他一生成就无数——创办两家世界五百强、挽救濒临破产的日航、晚年创办号称日本诺贝尔奖的“京都奖”、创办阿米巴经营模式，火遍全球……

　　稻盛和夫一直对中国传统文化广加涉猎，熟读《王阳明心学》《论语》《道德经》《了凡四训》等经典国学著作。从《了凡四训》中，他领悟到“要逆天改命，先从改变自身心境开始”的道理;从《王阳明心学》中，他对心的理解更上一层楼，正所谓“心不换物，则物不至”，人想要得到什么，就用自己的心去吸引它。

　　稻盛和夫不断汲取国学养分，修习内心，总结出了“稻盛心学”体系，并将这套心法应用于企业管理。稻盛和夫的成功除了技术，他的管理堪称世界一流，而这套管理心法的内核正是植根于博大精深的中国国学。

　　高层管理者的思想上限 决定了企业发展的边界

　　有企业家认为，企业在初创期要吸纳西方管理知识，如建立严格的规章制度使企业在短时间内走上正常发展的轨道。但发展到一定时期，就需要注入国学形成企业文化，建设积极向上的企业文化。特别把“德治”文化精神导入到现代企业，十分有必要。国学是中华民族传承久远、历久弥新的优秀文化智慧统称，易、儒、禅、道、兵、止等学说是其大根大本，其中所蕴含的东方思维和智慧宝典，特别是思维观、决策观、用人观和自我观，对企业的经营管理和企业家的自我提升最具价值。

　　首先，时下的国学热属于经济社会发展后必然出现的精神寻根和心灵回归。

　　弹性管理是中国式管理的第二个特征。与西方相比，中国人“很实际地寓人治于法治”，人治的色彩更浓，而人治往往会带来弹性管理。曾仕强认为中国式管理的弹性是由于不确定性和内外部环境的快速变化而产生的。

　　中国式管理第三个重特征是认为“中庸”合理。将中庸之道奉为“合理主义”，这样它的真正用意才更清晰。