01.变局开新篇

　　咬定青山不放松

　　“问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一定在最顶层。领导者的心智模式，决定了一家企业的基因，决定了一家企业是一岁一枯荣的野草，还是傲然风雨的参天大树。

　　全球经济大重置的浪潮，奔腾而来。企业家若只是追求经济效益和企业规模、追逐单一市场、技术或者产品的优势，不过是成为“弄潮儿”，很快会被下个浪头推下去。

　　企业发展没有侥幸，只有实事求是地评价自己的长短板，瞅准一个行业，脚踏实地的打磨组织，才能逐渐成为行业、中国乃至世界领先的企业。

　　真正好的、有职业化管理的企业，它没有热血沸腾的口号、没有惊心动魄的故事，而是锚目标、日日夜夜得把每件平实的工作做到极致。

　　成功没有魔法，也没有点金石，唯有潜下心来做管理的企业才可能抓住先机，走的更高，看的更远。

　　02.新机育先机

　　“6+1阶段课程体系”驱动企业家认知升级

　　对中国广大中小民企来说，企业发展最重要的卡点就在企业家身上。就像日本“经营之神”松下幸之助说的，一个企业的兴衰，70%的责任由企业家负责。

　　商帅商学院院长宋明也坦率地说道：“如果不对自己的行为、认知做转型的话，真正想把企业做大做强，概率是很小的。”

　　精准帮助中国中小民营企业家从优秀到卓越，是商帅商学院一直以来在做的事。

　　企业家是黑暗中前行的人，他们需要同行者的陪伴与砥砺，更需要聆听已然趟过河、跨过坎的领路者的肺腑之言。

　　商帅商学院经过20多年办学经验积累和40000+企业家阶段性培养特征，总结出一套学以致用、知行合一的“6+1阶段课程体系”，帮助企业家实现自我驱动力的升级。

　　第一阶段：工商管理课程，管理扫盲课，旨在提升企业管理的精度

　　第二阶段：互联网金融

　　撬动企业快速发展的车轮，实现学员由实业家到资本家的转变，提升企业发展的速度。

　　第三阶段：史学课程

　　无论中外，向来不乏精通历史的各界领袖，他们坚持“古为今用”。任正非学习《毛泽东选集》，张瑞敏精通《孙子兵法》、历史学之所以如此受到重视，并非只是可以陶冶情操、丰富人文修养，而是如司马迁所说的，学历史是为了“稽其兴坏成败之理”，带有强烈的实用性。学习历史，夯实企业家人生的厚度。

　　第四阶段：哲学课程

　　企业家为什么要学习哲学?李嘉诚说：“小企业做事，大企业做人”，柳传志说“办公司就是办人”。这些企业管理大师在市场激烈竞争中，除了将企业做成国际性大企业外，更重要的使他们的管理方法和经营哲学影响了一大批企业经营管理者。可以说，境界更高的企业家，实际上就是一个富有哲学智慧的管理家。哲学课程，提升企业家人生的高度。

　　第五阶段：修身课程

　　经过前四个阶段的学习，企业家已经完成了知识的积淀，如何内化于心、外化于行，真正做到“知行合一”，拥有根植于内心的修养，无需提醒的自觉，有约束的自由，从而延展企业家生命的维度。

　　第六阶段：宗教智慧

　　管理学的背后是经济学，后者需要几十年的时间验证;经济学的背后是哲学，两三百年一个循环;哲学的背后是宗教，至少千年一个循环。企业家正是要从宗教中汲取智慧，以宗教形式经营企业，建立企业信仰和文化，实现企业传承。

　　+1阶段：形体养生

　　“总会有人问我：企业家平时这么忙碌，健康和事业如何平衡?我觉得没有这两者之间所谓的平衡，因为我们只有一个选择，健康永远是第一位的，健康是1，其他事业、财富都是后面的0。”宋明院长曾这样说道。

　　03.以钻石磨砺钻石

　　所有企业的战略升级，都要从企业家自我认知升级开始。

　　然而，有多少企业家能实现驱动力的自我升级?

　　回答是：很少

　　这也解释了在商业的历史长河中，为什么平凡之辈永远是大多数，佼佼者和伟大的企业则总是寥若晨星。

　　面对瞬息万变的大环境，唯一可以超越变化的，就是坚持长期主义而非机会主义。

　　20余载，商帅商学院聚集一批产、学、研届教头大咖，赋能学员和企业。

　　未来，我们彼此将以“钻石磨砺钻石”的方式，秉承“上善若水、成人成己”的精神，陪伴企业家蜕变成长。

　　深度好文 | 企业家精神是黑暗里的那束光