李保刚，北京云文观唐文化艺术发展有限公司董事长，商帅商学院哲学班21期学员。
  商帅“十大领军人物”之观唐文化艺术发展有限公司董事长李保刚 ↑

个人成就

  北京云文观唐文化艺术发展有限公司总裁、观唐投资控股有限公司董事长、观唐艺术区创始人。
  曾任西南证券北方片区总经理、博华资产管理有限公司董事长、紫光置业有限公司董事长 。
  2006年，与中央电视台联合主办《玄奘之路》文化考察活动 。
  2015年，组建北京观唐文化艺术股份有限公司并任董事长。
  2016年，带领北京观唐文化艺术有限公司与故宫合作的"太璞如琢--崔如琢艺术故宫大展" 在故宫午门展厅开幕 。
  2017年，与故宫成立北京故宫观唐文化发展有限公司 ，与腾讯成功合作千里江山大展宣传。
同年，成立北京云文观唐文化艺术发展有限公司，创办北京文化产业园区——观唐艺术园区，共谋跨地域的文化艺术产业发展。

  学习是最好的投资

  李保刚董事长是商帅商学院21期哲学班学员，与商帅商学院有了8年的深厚情谊。
  了解他的人都知道他以前是做房地产开发的，大家耳熟能详的观唐花园别墅就是他的作品。
  但他紧接着却成功转型到文化艺术行业，顺利的避开房地产雷市，没有造成任何损失。这与他不断学习有着紧密的联系。
  正如他本人在圆桌会议上所言：
  “虽然我是房地产行业的，但是我在商帅学的是哲学，让我们公司的高管学的EMBA经济学。在商帅商学院学习哲学，让我学会了思考，对人生、对社会的思考。正是经过这些思考后，我开始行业转型。”
 
  像李保刚董事长这样的学员在商帅有许多，他们不满足于自己，不安于现状，通过不断的学习来提高自己的能力和眼界，找准事业发展的新航向，驶向事业海洋的中心点。

事业转型的历程

   我们现在知道了，李保刚在商帅商学院哲学班学到的知识、世界发展的趋势、国家政治经济形势等等内容，让他思考到自身与企业的发展方向，这是人生拐点的重要契机。
而他年少时毕业做的五年记者，给他内心注入了文化情怀。所以他在做地产的时候，做的也是中式地产，譬如观唐花园就是一座中式建筑。
李保刚从事过新闻、证券、地产、投资银行，虽然平常对文化艺术产业有关注，却在2012年实实在在的进入文化艺术产业。
不言而喻，他进入文化艺术产业的决心与方向，是经过商帅商学院的两年学习后的成果之一。
北京观唐文化艺术公司是做书画的企业，董事长李保刚从房地产跨行到文化艺术，又在去年给公司挂牌上市，无疑遇到诸多问题。
那么在转型中遇到的问题，董事长李保刚是如何化解的？
首先，他观察到当今的艺术家还在“小散段”的状态，于是把资源整合起来。通过个人IT化，IT公司化，公司资产化，资产证券化，证券交易化，到市场的变现。
市场的变现会对艺术有反馈度，艺术的发展对人类与社会的发展也存在反馈，于是形成一个良性循环的链条。
其次，是上市商业模式问题，董事长李保刚以文化市场输出为主，采取独立模式运营艺术园，对进来的客户不要资金，达成业务合作或者宣传合作。
  这一做法就是践行董事长李保刚制定的20字方针：公益的形态，商业的手法，工匠的精神，资本的注意。
最后，李保刚董事长以毛泽东的一句话形容自己的事业：它是站在海岸，遥望海中已经看得见桅杆尖头的一只航船；它是立于高山之巅，远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日！
     一个优秀的企业家是善于决策的，面对不断变化的市场，企业经营方案不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，选择一个最佳方案。
   企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”，带领团队走向“正确的道路”。
而前方的路对于有些人而言是一片迷雾，对于有些人而言是巨大的机会。
如何把迷雾变成垫脚石，是需要进一步的学习成长，通过学习了解国际形势社会状态，整合资源善于思考，才能成为正确的领导人，成为优秀的企业家！