随着医改的深入，医疗机构的成本控制将变成医院的核心管理工具，一个医院的成本控制能力决定了这家医院未来的发展能力。

　　我们都知道，经营性的医疗机构，拼的不是规模、不是收入、不是床位、而是经营结果。而经营结果，除了社会效益以外，体现在收支结余方面。

　　全世界来看，运营的好的医疗机构一定是做了精细化控制的机构，无一例外。

　　所以，未来的核心竞争力之一就是精细化成本控制能力。

　　成本管控的重要性不言而喻，但做好院内成本管控工作却并非易事。

　　因为成本控制是一个复杂的系统工程，由于缺乏相关的管理知识，没有配套的理论和有价值的管理经验支撑，导致实际中，管理人员很容易陷入追求成本最小化、全成本核算和全程成本控制混淆、全成本核算和绩效考评成本混淆、抓大放小四大误区。

　　3月18-19日，全国医疗行业职业院长EMBA研修班特邀著名医院管理专家孙学勤讲授《医院质量管理与成本控制》课程，助力每位医护工作者做好医院质量管理和全成本控制，提升医院经营竞争力。

　　讲师介绍

　　孙学勤

　　西安当代医院管理研究院院长

　　著名医院经营管理研究专家，卫生经济学专家。专业研究方向为医院经营管理、成本核算和绩效考评，长期从事医院人事分配制度和绩效考核实践工作

　　全国医疗行业职业院长EMBA研修班

　　医院质量管理与全成本控制

　　3月18—19日(周六、周日)

　　北京

　　京都信苑酒店

　　20余年医院管理实战经验沉淀

　　1000余家二级以上医院经营得失剖析总结凝练出一套医院质量安全管理“三全”模式

　　和50种质控具体操作方法

　　16种全成本控制实用方法

　　本次课程，您还将学到....

　　1.医院质量安全管理“三全”模式

　　2.50种质控具体操作方法

　　3.医保支付方式变革对全成本精细化管控的影响

　　4.医院成本控制四大误区

　　5.医院成本控制16种实用方法

　　6.全项目成本控制法

　　7.预算控制

　　8.内部结算制度

　　9.......